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班组建设讲师课程
柳草
柳草:《心士气
班组建设
(制度│机制│平台)》(2-3天)
班组长
班组建设
五型班组
第一部分 卓越
班组建设
基本概述 1. 中国制造-直面危机 不匹配的企业现状 2. 谁决定了企业的绩效 3. 卓越企业的成功法宝——赢在“基层” 案例讨论:
柳草
柳草:《系统问题分析与小组活动开展》(2天)
问题解决
质量管理
小组改善
持续改善
班组建设
课程大纲 第一部分问题与问题意识 为什么学习解决问题 『课题』与『问题』 问题讨论 问题分类-发生型 问题分类-预测型 问题意识 发现问题的途径-存在于职场的问题
夏研
一线人员行动学习——活力
班组建设
石油矿产
化工
医药医院
银行保险
电力
一线人员行动学习——活力
班组建设
课程概述:想破解一线人员综合素质一般,学习项目推广难这一组织学习难题,提升一线班组活力,把成本控制和节能减排真正落实到基层组织。
张学民
《五型
班组建设
》(18小时3天)
生产管理
课程模块单元内容(第一天上午9:00—12:00)第一部分符合时代要求的五型班组1.安全型班组的意义2.何为管理型班组3.企业需要效益型班组4.为何建设创新型班组5
黄聿明
班组建设
让企业充满动力
团队建设
第一讲:什么是
班组建设
1、班组的概念2、班组的特点3、班组的分类第二讲:海尔
班组建设
组织人事创新1、海尔
班组建设
组织2、海尔
班组建设
分工、职责和权限3、海尔班组长的
肖军
卓越
班组建设
与班组长胜任能力提升
团队建设
模块一:班组长角色认知与心智修炼主要内容内容纲要实施方式解决什么问题培训开场.团队组建2.全员参与1.营造良好的培训氛围,调动学员参与积极性2.通过培训形式的优化,
张希彬
新型
班组建设
与班组长能力提升
团队建设
课程背景: 新
班组建设
是根据当前企业
班组建设
中存在的严重误区,突出的问题,结合多年企业
班组建设
培训、咨询实践经验为基础,以追求实效为目标,而开发的全新
班组建设
模式
许愿老师的《商业资管业务从经营管理到财务管理暨业财融合之道》课程
商业财务管理
商业经营管理
商业业财融合
前言:商业资管的“核心盈利”模式 第一节 商业资管公司非财管理者的财务管理工具 一、企业的经营管理.........紧密关系 二、从管理的角度认识利润表“脸面好不
数字时代的创新方法、创新管理与创新实践-刘成熙老师-2天
刘成熙老师
创新管理
创新
数字时代
数字时代的创新方法、创新管理与创新实践-刘成熙老师-2天 主讲:刘成熙老师 前 言: 数字时代,面对新一轮科技革命和产业变革,只有抢抓机遇,加大创新力度,加快发展
刘上说——情绪管理重要性
刘上
互联网+
中层管理
心理学家
执行力
成年人与小孩子的区别就是情绪不写在脸上,全部压在心里,时间长了,压抑的情绪得不到宣泄的出口就会变成身体的负累,不是身体得病就是心理出问题。身体出现问题往往会得到人
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