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班组讲师课程
王朋举
班组
建设日日升
班组
长
【课程大纲】 第一部分、
班组
的根基:
班组
长应学习的管理技术与胜任力提升 (一)常用的管理工具进行改进 ◆ 什么是 PDCA ◆ PDCA问题解决流程 ◆ 什么是重
王朋举
班组
长全面安全管理技能提升
班组
长
课程大纲 安全心法篇 第一讲:
班组
安全管理重要性(依法治安与使命) 一、安全在
班组
管理中的地位 1.
班组
长角色认知 2.安全是什么 3.当前安全生产形势 4.安全
苌群旗
卓越
班组
长管理能力提升培训
班组
长培训
中层管理
广东
浙江
江苏
课程背景:
班组
长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现
魏淼清
电力
班组
/站长讲课培训纲要
生产管理
领导力
培训管理
演讲口才
电力
班组
/站长讲课培训纲要 《
班组
团队建设+技术创新》1天 第一篇
班组
管理基础篇 一、管理与
班组
管理 1. 意识管理 1)党建引领 2)保垒作用和先锋模范带头作
覃玮
金牌
班组
长综合能力提升训练营
团队建设
沟通技巧
执行力
现场管理
领导力
课程背景: 上面千条线,下面一根针。
班组
长是公司生产管理活动中的基层管理人员,所有管理要求,都必须依靠
班组
长管理来实现,所以
班组
长工作的好坏,自然关系着公司经营的
杨显荣
车间
班组
长在制造智能时代的认知与蜕变
班组
长
生产管理
精细化管理
精益生产
质量管理
质量管理
精益生产
精细化管理
生产管理
课程介绍: 本课程是专为制造企业车间
班组
长、企业各基层管理员工、部门主管、科室负责人、
班组
建设负责人、生产车间主任而设计的精品课程。
班组
长培训是提升
班组
长各项管
胡既白
班组
长管理技能提升训练
团队建设
一、
班组
管理者的角色认知-----做好企业的兵头将尾 1、
班组
长管理层的重要性---企业生产一线的真正指挥官 2、
班组
管理者是上级领导的经营者替身-----从雇佣
李忠
《打造一线铁军:
班组
自主改善活动》
精益生产
精细化管理
现场管理
团队建设
职业素养
课程介绍 【对象】企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者、工艺部门\品质部门\设备部门工程师 【课程优势】 1962年,日本在制造业领域掀起了质量改善活
戴峰
卓越
班组
长以上管理者综合技能提升
主管
组长
班长
主管
经理
管理
培训
培训实施 第一部分:现场管理者角色定位与职能 1. 基层在企业中的地位和作用 2. 基层管理者的角色认知 3. 基层管理者的作用 4. 基层管理者的任务和基本心态
周建
周建《7C部门及
班组
文化建设》方案实操培训课程
沟通技巧
国学文化
战略管理
企业文化
公司治理
(培训时间:1-3天) ----将企业文化落实到部门、落实到事、落实到人 模块一:部门(
班组
)文化的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织 模块二:部门(
班组
)文化
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